الاستشارات في الممارسة / استراتيجية الذكاء الاصطناعي

حديث عن واقع الذكاء الاصطناعي

في عرض عام عن واقع الذكاء الاصطناعي، ناقش Joel Roberts كيف يمكن لقادة الأعمال الاستجابة للتطورات السريعة من دون تغيير الاتجاه بعد كل إعلان جديد.

Joel Roberts يتحدث في منتدى عام عن حال الذكاء الاصطناعي

المسألة الاستشارية

تظهر إعلانات جديدة عن الذكاء الاصطناعي كل أسبوع. قبل تغيير الخطط، ينبغي للقادة أن يسألوا عما يغيره التطور فعليًا في أعمالهم. وإذا كان يؤثر في قرار حقيقي، فيُختبر القرار على نطاق صغير قبل تخصيص مزيد من الوقت أو المال.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي

ما نقيّمه

ما الذي تغير؟
ميّز بين تغير حقيقي في القدرة أو التكلفة وإعلان لا يؤثر فعليًا في النشاط.
أي قرار يتأثر؟
حدد خيار المنتج أو الاستثمار أو التشغيل الذي قد يحتاج إلى التغيير.
ما الذي يمكن اختباره أولًا؟
نفذ اختبارًا صغيرًا وحدد مسبقًا موعد مراجعة النتيجة.

مناقشة تكليف استشاري

استراتيجية الذكاء الاصطناعي

مشورة بشأن أولويات الذكاء الاصطناعي وميزانياته والأسئلة الواجب حسمها قبل تكليف جهة بالعمل التقني.