실무에서의 자문 / 조직 설계
성장에 따른 책임과 권한의 정립
사업이 성장하면 의사결정의 주체도 달라집니다. 책임과 결정 권한을 명확히 하면 경영진이 업무의 공백과 중복을 해소할 수 있습니다.
자문에서 다루는 질문
경영진의 의견 차이는 소통 부족보다 우선순위 충돌이나 불명확한 권한에서 비롯되는 경우가 많습니다. 의사결정 방식과 조직이 합의된 방향을 뒷받침하는지 검토합니다.
조직 설계주요 검토 사항
- 의사결정 권한
- 권한, 공동 합의가 필요한 결정, 책임이 겹치는 영역을 살핍니다.
- 자원 배분
- 예산, 인력, 경영진의 관심이 명시된 우선순위에 부합하는지 검토합니다.
- 조직 내 마찰
- 상충하는 유인, 승인 지연, 부서 간 미해결 의존 관계를 검토합니다.
