독립적인 관점의전략 자문.

사업 모델, 수요, 필요한 자원을 검토하고 전략적 대안을 비교합니다. 이를 바탕으로 우선순위와 그 판단 근거를 제시합니다.

창업자 및 경영진과 함께 전략적 대안을 평가하고 그 바탕이 되는 가정을 점검하며 사업에 미칠 영향을 검토합니다.

현재 조직 구조, 보고 체계, 업무 분담을 검토합니다. 책임을 명확히 하고 전략을 뒷받침하는 데 필요한 조직 변화를 제안합니다.

재무 가정, 자금 사용 계획, 근거 자료를 검토합니다. 투자자에게 접근하기 전에 보완할 사항과 우선순위를 제시합니다.

현지 수요, 진출 방식, 잠재 파트너, 자원 투입을 검토합니다. 시장 선택에 관한 판단과 실질적인 진출 계획을 지원합니다.

제안된 활용 방안을 사업의 필요, 비용, 운영 위험에 비추어 평가하고 우선순위와 감독 방식을 제안합니다. 기술 구현은 구현 전문 업체와 별도로 계약합니다.