顾问实践 / 合作战略协调平台参与方的利益平台汇集了诉求不同的参与者。商业模式需要让各方有理由投入并持续参与。顾问问题涉及多个参与群体的业务需要可行的价值与责任分配。我们研究谁作出贡献、谁获得收益,以及参与规模扩大后商业模式能否持续。合作与联盟 ↗评估要点价值分配收入、成本及议价能力在参与者之间的分配。参与激励关键各方为何加入、持续参与并履行承诺。商业治理有关准入、质量、所有权及模式调整的规则。相关观点商业战略选择业务增长方向高管顾问传达业务决策合作战略设计可执行的合作安排洽谈委托合作与联盟为服务多个群体的平台提供商业模式、定价和合作建议。了解此顾问领域预约洽谈