商业战略
选择业务增长方向
平台扩张前，应评估现有业务满足客户需求的程度，以及哪些领域值得进一步投入。
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顾问实践
各项顾问业务中的决策。
选取各项顾问业务中的问题，说明分析时所考虑的商业因素。
高管顾问
传达业务决策
管理层作出决策后，需要清楚说明决策依据，以及这一决定对负责执行的人意味着什么。
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合作战略
设计可执行的合作安排
合作双方需要商定各自的投入、商业利益，以及工作开始后的责任分工。
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组织设计
明确业务增长中的职责
业务发展往往会改变决策分工。明确职责和决策权限，有助于管理层发现并解决职责空缺与重叠。
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创业教育
创业教育项目
Joel Roberts 与创业者讨论如何在投入更多时间和资金之前检验商业构想。
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AI 战略
关于 AI 现状的演讲
在一场关于 AI 现状的公开演讲中，Joel Roberts 讨论了企业领导者如何应对快速变化，而不必在每次新消息出现后都改变方向。
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市场进入
评估海外扩张计划
选择市场，需要综合评估客户需求、当地合作伙伴以及开展业务所需的资源。
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合作战略
协调平台参与方的利益
平台汇集了诉求不同的参与者。商业模式需要让各方有理由投入并持续参与。
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AI 战略
做好 AI 应用的管理准备
从试验转向日常使用，会涉及监督、例外处理和责任归属。这些问题需要与技术工作同步解决。
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市场进入
台北合作伙伴会议
与台湾当地商业伙伴围绕具体项目、合作与营销展开讨论，并与银行和私募股权领域的专业人士进行交流。
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