顾问实践 / 合作战略设计可执行的合作安排合作双方需要商定各自的投入、商业利益,以及工作开始后的责任分工。顾问问题合作的价值取决于签约后商业利益与运营安排能否持续协调。我们评估各方承诺,以及应对分歧或情况变化所需的安排。合作与联盟 ↗评估要点商业契合度各方的贡献、激励与依赖关系,以及合作以外的选择。治理与责任决策权限、资源承诺、汇报及共同工作的责任划分。协议的持续适用性表现评估、争议解决,以及调整或终止关系的安排。相关观点商业战略选择业务增长方向高管顾问传达业务决策组织设计明确业务增长中的职责洽谈委托合作与联盟就选择合作伙伴、商定条款和明确合作方式提供建议。了解此顾问领域预约洽谈