顾问实践 / 合作战略

设计可执行的合作安排

合作双方需要商定各自的投入、商业利益,以及工作开始后的责任分工。

Joel Roberts 出席一场正式的战略合作签约

顾问问题

合作的价值取决于签约后商业利益与运营安排能否持续协调。我们评估各方承诺,以及应对分歧或情况变化所需的安排。

合作与联盟

评估要点

商业契合度
各方的贡献、激励与依赖关系,以及合作以外的选择。
治理与责任
决策权限、资源承诺、汇报及共同工作的责任划分。
协议的持续适用性
表现评估、争议解决,以及调整或终止关系的安排。

洽谈委托

合作与联盟

就选择合作伙伴、商定条款和明确合作方式提供建议。