顾问实践 / 组织设计明确业务增长中的职责业务发展往往会改变决策分工。明确职责和决策权限,有助于管理层发现并解决职责空缺与重叠。顾问问题领导层的分歧往往源于优先事项冲突或权限不清,而非沟通不足。我们研究决策方式,以及组织能否支持领导层已达成一致的方向。组织设计 ↗评估要点决策权限权限、需要共同同意的决策,以及职责重叠之处。资源配置预算、人员和管理层投入是否符合既定优先事项。组织内的阻力激励冲突、审批延迟,以及团队间尚未解决的依赖关系。相关观点商业战略选择业务增长方向高管顾问传达业务决策合作战略设计可执行的合作安排洽谈委托组织设计就团队职责、汇报和管理决策方式提供建议。了解此顾问领域预约洽谈