顾问实践 / 组织设计

明确业务增长中的职责

业务发展往往会改变决策分工。明确职责和决策权限,有助于管理层发现并解决职责空缺与重叠。

Joel Roberts 参与一场专题小组讨论

顾问问题

领导层的分歧往往源于优先事项冲突或权限不清,而非沟通不足。我们研究决策方式,以及组织能否支持领导层已达成一致的方向。

组织设计

评估要点

决策权限
权限、需要共同同意的决策,以及职责重叠之处。
资源配置
预算、人员和管理层投入是否符合既定优先事项。
组织内的阻力
激励冲突、审批延迟,以及团队间尚未解决的依赖关系。

洽谈委托

组织设计

就团队职责、汇报和管理决策方式提供建议。