实践为证 / 高管沟通

把战略转化为人们可据以行动的语言。

当决策、负责的归属者与下一步行动在离开会议室之后依然清晰时,领导层沟通才有用。

Joel Roberts 在行业活动的舞台上发言

本实践案例取自一个有据可查的公开场合。它并非作为客户案例研究呈现,也不暗示任何保密的顾问合作。

运营原则

清晰不以领导层说了什么来衡量,而以在发言者不在场时组织能够准确承接下去的东西来衡量。

01

点明决策

把重大的选择与周围的解释分离开来。

02

点明归属者

把问责讲得明确到足以在交接后存活。

03

点明下一步

把方向转化为可观察的行动与时点。

相关顾问能力

高管顾问

为打磨重大信息、决策叙事与高管对齐的创始人及领导团队而设。