传达业务决策

顾问问题

战略决策即使合理，也可能未被需要支持它的人充分理解。我们就领导层如何解释依据、回应敏感问题及面向不同受众保持一致提供建议。

评估要点

战略依据

决策、考虑过的其他选择，以及领导层能够证实的理由。

利益相关方的预期

员工、投资者和合作伙伴各自需要的解释。

一致性与保密

沟通的内容、负责人和时机，以及必须保密的事项。