顾问实践 / 市场进入

评估海外扩张计划

选择市场,需要综合评估客户需求、当地合作伙伴以及开展业务所需的资源。

Joel Roberts 在首尔 Made for Trade Live 的跨市场战略小组上发言

顾问问题

有吸引力的市场未必就是某家企业最合适的下一站。我们根据企业资源、当地要求及建立业务的不同方式评估机会。

市场进入

评估要点

市场吸引力
客户需求、竞争、收入实现路径及市场证据的可信度。
进入方式
直接进入、当地合作或先建立有限业务存在的相对利弊。
投入与风险敞口
资本需求、管理能力、当地依赖因素,以及增加或限制投入的条件。

洽谈委托

市场进入

就市场选择、当地合作伙伴和海外业务启动计划提供建议。