实践为证 / 高管教育

设计一个为决策——而不只是为注意力——而设的场。

一场有用的领导力研习,给人一条决策规则、一个现场应用,以及一个可带出会场、有人负责的下一步。

Joel Roberts 向一个创业教育项目的学员发言

本实践案例取自一个有据可查的公开场合。它并非作为客户案例研究呈现,也不暗示任何保密的顾问合作。

运营原则

会场只是开始。当学员能在研习结束后把这一想法应用于一个真实的选择时,高管教育才创造价值。

01

点明决策

把课程锚定在学员实际面对的一个选择上。

02

检验一个现场案例

从抽象的认同,走向务实的应用。

03

指派下一步

为这一洞见赋予归属者、行动,以及一个复盘的时刻。

相关顾问能力

高管顾问

为设计高管研习、战略务虚会,以及需要产出行动的决策环境的领导者而设。